TPS第二期從9月份中旬開始啟動，距今5個月有余，作為一項推進工作，汽摩鏈事業部從最初策劃到貫徹實施，從確定指導思想到各項會議的任務布置，形成了分工明確，職責清晰的5S推進工作小組，日常工作有計劃順利進行中。

      汽摩鏈事業部整體以軋銷、卷管工序作為事業部5S工作展開的樣板工序，在此工序中，強調以操作工為中心，圍繞操作工在加工過程中所需要的必需品展開整理、整頓、清掃工作，以操作工取放方便，利于統一管理為原則，實行“3定”管理。樣板工序的示范力量充分發揮了作用，事業部在召集車間主任、班組長學習樣板工序后，在事業部全面推進，如沖壓車間改善、線切割作業區改善、裝配車間改善等等，都取得了明顯的效果，尤其是汽車鏈流水線，按照主機配套廠家對裝配流水線要求進行布局，在日本專家及事業部人員的共同努力下， 兩條流水線已經投入使用，目前該流水線達到國內鏈條同行業一流水平，后續的效應及效益將逐步凸顯。